Człowiek, który chce rewolucjonizować branżę luksusową. „Dziedzictwo to za mało”

Kering to potęga rynku dóbr luksusowych. Francuski koncern dzieli ten wielki tort między siebie i dwóch potężnych konkurentów – francuski koncern LVMH oraz szwajcarski Richemont. Te trzy firmy kontrolują najsłynniejsze marki i najbardziej znane domy mody.

Jednak rynek dóbr luksusowych przeżywa kryzys, jakiego nie obserwowano od lat – sprzedaż spada, a klienci i klientki odsuwają się od znanych marek. Zdaniem analityków kilkadziesiąt milionów osób „wyparowało” z tego rynku, w dużej mierze przez politykę cenową, która eliminowała klientów „aspirujących”. 

Te zmiany odbijają się na wynikach wspomnianych koncernów. Kering nie jest tu wyjątkiem. Zmiana na stanowisku prezesa, do której doszło w 2025 roku, miała być jednym z kluczowych kroków na drodze do odbudowy pozycji firmy i poprawy wyników.

Luca de Meo: Z branży samochodowej do luksusowej

Nowy prezes koncernu, Luca de Meo, szybko podjął kilka odważnych decyzji – między innymi pozbywając się oddziału Keringa zajmującego się produkcją kosmetyków i perfum, by móc skupić się na modzie. Nabywca, koncern L'Oreal, wydał na tę transakcję ok. 5 miliardów euro.

Decyzje de Meo rynek przyjmuje z optymizmem, widząc w determinacji Włocha nadzieję na szybki powrót Keringa do dobrych wyników. Już sama zapowiedź na początku 2025 roku, że to właśnie de Meo przejmie stery w Keringu, zaowocowała wzrostem kursu akcji firmy. 

Czytaj więcej

Biznes

Największy posiadacz ziemski w USA: Milion hektarów od Meksyku do Kanady

Jest miliarderem, od lat inwestuje w drużyny sportowe, a także w ziemię. Stan Kroenke, właściciel...

Luca de Meo nie boi się radykalnych decyzji, chce też stawiać na coś, z czym branża luksusowa nie jest kojarzona – na innowacje.

Luca de Meo przejął funkcję prezesa Keringa we wrześniu 2025 r., odchodząc ze stanowiska prezesa koncernu Renault. Pod koniec roku uaktywnił się na Instagramie. Tam pokazuje kulisy swojej pracy, co jest dość nietypowe w świecie wielkiego biznesu. Pochodzący z Mediolanu de Meo relacjonuje m.in. swoje wizyty w fabrykach, odwiedziny w butikach marek należących do koncernu, a także przebieg różnych wydarzeń.

Z inicjatywy de Meo w kierowanej przez niego firmie miało miejsce wydarzenie, które można by nazwać „hackatonem”. Mowa o Kering Innovation Day – warsztatach dla pracowników firmy z udziałem zaproszonych gości z zewnątrz, dzielących się swoją wiedzą i doświadczeniami. Wśród nich pojawili się między innymi eksperci Google'a, specjaliści od AI i marketingu.

Przyszłość koncernu Kering według Luki de Meo

Luca de Meo był znany ze stawiania na innowacje w okresie swojej pracy w koncernie Renault, a także w poprzednich firmach z branży samochodowej, w których spędził łącznie ponad trzy dekady. W czasach, gdy stał na czele Renaulta, deklarował, że zamierza przekształcić francuski koncern z firmy samochodowej w technologiczną.

Czytaj więcej

Sukces Story

Przejęli słynną markę zegarkową. „Pieniądze są ważne, ale kluczowa jest pasja”

Jako nastolatek, miałem dwa marzenia: chciałem zostać albo architektem, albo zegarmistrzem. Odbył...

Podobne myślenie o innowacyjności de Meo stara się zaszczepić w Keringu – przedsiębiorstwie działającym w branży luksusowej, która w swoim DNA ma głęboko zakorzenioną troskę o dziedzictwo. Jak połączyć innowacje z tradycjami i kulturą pracy rzemieślniczej? Włoch w trakcie swojego wystąpienia podczas Kering Innovation Day wyraził przekonanie, że innowacyjność musi stać się kluczowym elementem strategii firmy.

„Przychodzę z branży, w której 10 procent zysków przeznacza się na badania i rozwój” – powiedział de Meo, odnosząc się do swojego doświadczenia w przemyśle motoryzacyjnym. „Dołączyłem do branży, w której teoretycznie innowacyjność jest mniej kluczowa. W sektorze luksusowym w innowacyjność inwestujemy być może jeden procent zysków” – zauważył Włoch. „Widzę tu potencjał wzrostu. Pytanie brzmi, jak to zrobić i na którym etapie. To teraz największe wyzwania” – dodał.

„More wrażenie, jako osoby nowej w tej branży, jest takie, że większość firm z naszego segmentu jest skupiona na zachowaniu dziedzictwa. To bardzo dobrze. To wartościowe z punktu widzenia właściwego zakotwiczenia naszych produktów i marek w obszarze emocji klientów i klientek. Ale to za mało. Rynek się zmienia, podobnie jak klienci, a standardy wyznaczają nam dzisiaj inne branże. Jeśli jako klient jesteś przyzwyczajony do tego, że zamówiony towar pojawia się pod twoimi drzwiami w ciągu 24 godzin – albo 15 minut – podczas gdy branża luksusowa potrzebuje sześciu miesięcy, by dostarczyć ci produkt, to być może nie jest coś, czego oczekujesz jako klient. Moim celem jest połączenie naturalnej tendencji do patrzenia wstecz ze spojrzeniem w przyszłość. Historycznie branża luksusowa była miejscem, w którym naprawdę można było wprowadzać innowacje. Była na to przestrzeń dzięki odpowiednio wysokim marżom. Jeśli pracujesz w branżach, w których marże są niskie, nie ma na to miejsca. My je mamy”.