„Paradoks pracy zdalnej”: Nowe zjawisko zaczyna niepokoić pracodawców

Instytut Gallupa opublikował niedawno swój globalny raport podsumowujący sytuację pracowników wielu różnych branż, pracujących zarówno w trybie stacjonarnym, zdalnym, jak i hybrydowym. Jeden z zagadnień, nad którymi pochylili się autorzy raportu, jest „paradoks pracy zdalnej”. Na czym polega to zjawisko i jaka jest jego geneza?

Jak praca zdalna wpływa na pracowników? 

Elastyczny tryb pracy opłaca się zarówno wielu przedsiębiorstwom, jak i pracownikom. Praca w pełni zdalna lub hybrydowa zwiększa produktywność w przypadku osób, którym łatwiej jest skupić się na wykonywaniu swoich zawodowych obowiązków poza biurem – na przykład w domu.

Jak jednak wynika z najnowszego raportu Instytutu Gallupa pod tytułem „State of the Global Workplace” ta elastyczność ma również swoje ciemne strony. Autorzy publikacji nazwali to zjawisko „paradoksem pracy zdalnej”.

Czytaj więcej

W podróży

Koniec mody na „podróże życia”? Nowy raport pokazuje zmianę trendu

Po paru latach popularności dalekich „podróży życia” nadchodzi zmiana – twierdzą autorzy nowego r...

Z raportu wynika, że zaangażowanie w pracy wykazuje 31 procent pracowników – czyli więcej niż w przypadku pracowników hybrydowych (23 procent) i stacjonarnych, zarówno tych, którzy mają możliwość pracy zdalnej, jak i tych, którzy takiej możliwości nie mają (odpowiednio 23 i 19 procent). Zaangażowanie w pracy eksperci definiują jako entuzjazm pracownika oraz jego przywiązanie do zespołu i organizacji.

Zupełnie inaczej sprawa wygląda z szeroko pojętym dobrostanem. Jego wskaźnik jest niższy u pracowników zdalnych (dotyczy 36 procent respondentów) w porównaniu z pracownikami hybrydowymi (42 procent) oraz stacjonarnymi, którzy mogą pracować zdalnie (42 procent).

Eksperci zauważają jednocześnie, że jeszcze gorzej niż pracownicy zdalni czują się osoby, które muszą pracować stacjonarnie. W ich przypadku wskaźnik dobrostanu wynosi 30 procent.

Pracujący zdalnie respondenci częściej niż inne grupy sygnalizowali, że odczuwają w trakcie pracy złość, smutek i samotność. Doświadczenie stresu poprzedniego dnia zadeklarowało 45 procent pracowników zdalnych i 46 procent pracowników hybrydowych. Dla porównania, w przypadku pracowników stacjonarnych mogących oraz nie mogących pracować zdanie, wskaźnik ten wyniósł odpowiednio 39 i 38 procent.

Przyczyny „paradoksu pracy zdalnej”

Jakie są przyczyny „paradoksu pracy zdalnej”? Autorzy raportu wskazali na trzy czynniki. Po pierwsze, z powodu braku codziennych kontaktów ze współpracownikami dystans fizyczny powoduje dystans mentalny. Eksperci podkreślają, że takie aktywności jak wspólne spożywanie posiłków pozytywnie wpływają na dobrostan w takim samym stopniu jak satysfakcjonujące wynagrodzenie.

Po drugie, samodzielne organizowanie własnej pracy może powodować stres. Świadczą o tym wyższe wskaźniki stresu u pracowników zdalnych i hybrydowych.

Po trzecie, problematyczne może być też korzystanie z technologii, które zamiast ułatwiać pracy, niekiedy ją komplikują. Płynność pracy podminowuje też brak dostępu do niektórych narzędzi, co dotyczy wielu osób pracujących zdalnie.