Pokolenie Z mści się na pracodawcach. Ten trend zmieni rynek pracy w 2025 roku

W czołowych branżowych mediach poświęconych biznesowi i zarządzaniu zasobami ludzkimi w ostatnich latach wiele miejsca poświęcono różnego rodzaju zjawiskom, odzwierciedlającym frustrację wielu młodych ludzi z pokolenia Z w miejscu pracy. Najnowszy z nich to „revenge quitting”. Na czym polega to zjawisko?

Pokolenie Z z pracy odchodzi z hukiem. Na czym polega „revenge quitting”?

Na łamach „Sukcesu” opisywaliśmy takie zjawiska jak „quiet quitting” i „soft quitting” w kontekście dyskretnych, ale potencjalnie szkodliwych dla organizacji zjawisk wśród młodych pracowników. Obrazują one sposoby na zmniejszanie przez pracowników ich zaangażowania w pracy do absolutnego minimum.

Owe zjawiska („quitting” to po angielsku „odchodzenie” lub „odejście”) zdaniem branżowych ekspertów wynikają z narastania rozmaitych frustracji wśród młodych pracowników z pokolenia Z. Powodami mogą być niskie, a w każdym razie niezadowalające zarobki, brak elastyczności w kwestii czasu i miejsca pracy, toksyczna atmosfera w zespole lub brak perspektyw na rozwój i awans w strukturach firmy.

Czytaj więcej

Społeczeństwo

Pokolenie Z narzuca swoje zasady w pracy. „Office ghosting” zmorą pracodawców

Pokolenie Z staje się motorem napędowym zmian na rynku pracy. Przeciwstawia się standardom, które...

Coraz więcej mówi się o kolejnym zjawisku, odmiennym w porównaniu z wcześniej omawianymi. Dotychczas „odchodzenie” odbywało się dyskretnie, pracownik „po cichu” znikał z życia firmy, formalnie wciąż pozostając na stanowisku.

Zdaniem obserwatorów trendów pracowniczych 2025 rok będzie należał do „revenge quitting” (ang. odchodzenie jako zemsta), czyli odejścia z firmy w pełnym tego słowa znaczeniu. Rezygnacja z pracy odbywa się nagle, z przysłowiowym „rzuceniem papierami”, a czasem też kilkoma gorzkimi słowami pod adresem szefa.

Eksperci zauważają, że „revenge quitting” często ma miejsce w najmniej odpowiednim momencie — z punktu widzenia szefa. To kolejny aspekt, który odróżnia to zjawisko od innych.

Pokolenie Z w pracy: „revenge quitting” nowym zjawiskiem

Odejście w stylu „revenge quitting” wywiera natychmiastowe i negatywne skutki na funkcjonowanie firmy. Pracownik wybiera taki moment, w którym szef rzuca hasło: „wszystkie ręce na pokład” — bo na przykład zbliża się termin zakończenia projektu lub w trybie pilnym należy poprawić wyniki zespołu.

W innych przypadkach pracownik odchodzi w „najgorętszych” godzinach pracy danego zakładu — na przykład restauracji. Jednym słowem, odejście w duchu „revenge quitting” to zawsze bolesny cios dla firmy.

Pokolenie Z i młodzi milenialsi, którzy odpowiadają za pojawienie się całego trendu, w kwestii swojego życia zawodowego wyznają nieco inny system wartości w porównaniu z poprzednimi generacjami. Priorytetem jest dla nich balans między pracą a czasem wolnym, dobrostan psychiczny i fizyczny i wreszcie zgodność zasad etycznych, które promuje organizacja z ich własnymi.

Świadczą o tym miedzy innymi przytaczane przez nas niedawno wyniki badania ekspertów z agencji Randstad. Swoje spostrzeżenia na temat priorytetów współczesnych pracowników zawarli w raporcie pod tytułem „Workmonitor 2025”.