Pokolenie Z mści się na pracodawcach. Ten trend zmieni rynek pracy w 2025 roku

Młodzi pracownicy z pokolenia Z zaczynają wysyłać sygnały ostrzegawcze swoim przełożonym. Zdaniem ekspertów 2025 rok może w dużych firmach stać pod znakiem zjawiska, które określono jako „revenge quitting”. Co oznacza to pojęcie?

Publikacja: 17.02.2025 14:53

„Revenge quitting” czyli „głośne” odchodzenie z pracy, wywiera negatywny wpływ na atmosferę wśród pr

„Revenge quitting” czyli „głośne” odchodzenie z pracy, wywiera negatywny wpływ na atmosferę wśród pracowników.

Foto: Andrew Neel Unsplash

W czołowych branżowych mediach poświęconych biznesowi i zarządzaniu zasobami ludzkimi w ostatnich latach wiele miejsca poświęcono różnego rodzaju zjawiskom, odzwierciedlającym frustrację wielu młodych ludzi z pokolenia Z w miejscu pracy. Najnowszy z nich to „revenge quitting”. Na czym polega to zjawisko?

Pokolenie Z z pracy odchodzi z hukiem. Na czym polega „revenge quitting”?

Na łamach „Sukcesu” opisywaliśmy takie zjawiska jak „quiet quitting” i „soft quitting” w kontekście dyskretnych, ale potencjalnie szkodliwych dla organizacji zjawisk wśród młodych pracowników. Obrazują one sposoby na zmniejszanie przez pracowników ich zaangażowania w pracy do absolutnego minimum.

Owe zjawiska („quitting” to po angielsku „odchodzenie” lub „odejście”) zdaniem branżowych ekspertów wynikają z narastania rozmaitych frustracji wśród młodych pracowników z pokolenia Z. Powodami mogą być niskie, a w każdym razie niezadowalające zarobki, brak elastyczności w kwestii czasu i miejsca pracy, toksyczna atmosfera w zespole lub brak perspektyw na rozwój i awans w strukturach firmy.

Czytaj więcej

Pokolenie Z narzuca swoje zasady w pracy. „Office ghosting” zmorą pracodawców

Coraz więcej mówi się o kolejnym zjawisku, odmiennym w porównaniu z wcześniej omawianymi. Dotychczas „odchodzenie” odbywało się dyskretnie, pracownik „po cichu” znikał z życia firmy, formalnie wciąż pozostając na stanowisku.

Zdaniem obserwatorów trendów pracowniczych 2025 rok będzie należał do „revenge quitting” (ang. odchodzenie jako zemsta), czyli odejścia z firmy w pełnym tego słowa znaczeniu. Rezygnacja z pracy odbywa się nagle, z przysłowiowym „rzuceniem papierami”, a czasem też kilkoma gorzkimi słowami pod adresem szefa.

Eksperci zauważają, że „revenge quitting” często ma miejsce w najmniej odpowiednim momencie — z punktu widzenia szefa. To kolejny aspekt, który odróżnia to zjawisko od innych.

Pokolenie Z w pracy: „revenge quitting” nowym zjawiskiem

Odejście w stylu „revenge quitting” wywiera natychmiastowe i negatywne skutki na funkcjonowanie firmy. Pracownik wybiera taki moment, w którym szef rzuca hasło: „wszystkie ręce na pokład” — bo na przykład zbliża się termin zakończenia projektu lub w trybie pilnym należy poprawić wyniki zespołu.

W innych przypadkach pracownik odchodzi w „najgorętszych” godzinach pracy danego zakładu — na przykład restauracji. Jednym słowem, odejście w duchu „revenge quitting” to zawsze bolesny cios dla firmy.

Pokolenie Z i młodzi milenialsi, którzy odpowiadają za pojawienie się całego trendu, w kwestii swojego życia zawodowego wyznają nieco inny system wartości w porównaniu z poprzednimi generacjami. Priorytetem jest dla nich balans między pracą a czasem wolnym, dobrostan psychiczny i fizyczny i wreszcie zgodność zasad etycznych, które promuje organizacja z ich własnymi.

Świadczą o tym miedzy innymi przytaczane przez nas niedawno wyniki badania ekspertów z agencji Randstad. Swoje spostrzeżenia na temat priorytetów współczesnych pracowników zawarli w raporcie pod tytułem „Workmonitor 2025”.

Pracownicy z pokolenia Z nie mają zamiaru przetrwać w pracy z zaciśniętymi zębami, tak jak to było w przypadku wielu przedstawicieli pokolenia X czy boomersów. Jeżeli firma nie oferuje im komfortowych warunków, po prostu odchodzą.


Tak naprawdę sednem całego zjawiska nie jest „revenge” czyli po angielsku „zemsta” na szefie czy całej firmie. Kolejne odejścia pracowników w takim stylu stanowią dla kadry zarządzającej wyraźny sygnał, że z kulturą organizacji, atmosferą w zespole i/lub warunkami w pracy jest coś nie tak.

W czołowych branżowych mediach poświęconych biznesowi i zarządzaniu zasobami ludzkimi w ostatnich latach wiele miejsca poświęcono różnego rodzaju zjawiskom, odzwierciedlającym frustrację wielu młodych ludzi z pokolenia Z w miejscu pracy. Najnowszy z nich to „revenge quitting”. Na czym polega to zjawisko?

Pokolenie Z z pracy odchodzi z hukiem. Na czym polega „revenge quitting”?

Pozostało jeszcze 90% artykułu
Społeczeństwo
Najszczęśliwsze kraje na świecie. Polska rekordowo wysoko, USA rekordowo nisko
Społeczeństwo
Ile trzeba mieć, by czuć się bogatym w Polsce? Pokolenie Z mówi jednym głosem
Społeczeństwo
Jak pokolenie Z wydaje pieniądze? Nowy raport: Ma być drogo i luksusowo
Społeczeństwo
Najlepsze kraje do życia: nowy raport. Polska w czołówce w jednej kategorii
Materiał Promocyjny
Warunki rozwoju OZE w samorządach i korzyści z tego płynące
Społeczeństwo
Kawiarnie w Polsce idą na wojnę z laptopami. Emocje wokół nowych zakazów
Materiał Promocyjny
Sezon motocyklowy wkrótce się rozpocznie, a Suzuki rusza z 19. edycją szkoleń