„Chiński Marriott” pręży muskuły. Prezes o celach giganta z Państwa Środka

Swój dotychczasowy sukces H World zawdzięcza inwestowaniu w niedrogie hotele, na które może pozwolić sobie wielu podróżnych w Chinach. Firma zamierza kontynuować tę strategię. Jak zauważa „Financial Times”, w 2025 r. firma powiększy swoje portfolio o 1700 hoteli, głównie w mniejszych miejscowościach, w których infrastruktura hotelowa jest stosunkowo słabo rozwinięta.

„Przy takim tempie nie będzie stanowiło problemu osiągnięcie liczby 20 tys. hoteli w 2030 r.. W dłuższej perspektywie osiągnięcie 30-50 tys. również nie będzie trudne” – powiedziała w rozmowie z „FT” Jihong He, dyrektorka ds. strategii sieci H World.

H World: Chiński gigant hotelowy

„Wierzymy, że możemy osiągnąć pozycję Marriotta” – dodaje Jihong. „Marriott posiada na całym świecie około 10 tys. hoteli, ale jego roczne przychody na poziomie 26 mld dol., z czego około 3 miliardy pochodzą z franczyz, są znacznie wyższe niż H World”.

Przychody H World nie mogą co prawda na razie równać się z Marriottem, to warto zauważyć, że notują konsekwentny wzrost. W trzecim kwartale ubiegłego roku przychody z franczyz wzrosły o 27 proc. do kwoty 3,3 mld yuanów, czyli ponad 466 mln dol.. Przełożyło się to na 15-procentowy wzrost zysków.

Bardzo korzystna sytuacja finansowa sieci umożliwia jej dalszą ekspansję. Wyzwania, jakie wiążą się z trwającym w Chinach kryzysem w branży nieruchomości, sieć chce ominąć, stawiając na przystępne cenowo hotele.

Zdaniem zarządu H World model franczyzowy to najlepsze rozwiązanie na drodze do zwiększenia kontroli nad rozdrobioną branżą hotelową w Chinach. Chodzi nie tyle o budowanie nowych obiektów, których w ostatnich latach przybyło w kraju bardzo dużo, ale przejmowanie tych istniejących w ramach franczyzy. W lutym tego roku grupa ogłosiła stworzenie nowej sieci budżetowych hoteli Hanting Inn, które będą opierać swoje działanie właśnie na takiej strategii.